在学习、工作乃至生活中,说到句子,大家肯定都不陌生吧,在不同类型的文章里,不同位置的句子的作用也是不同的。句子的类型有很多,你都知道吗?今天小编为大家整理的经商励志名言（汇总102句）,相信大家一定会喜欢上。
经商励志名言 一
1、你的选择是做或不做，但不做就永远不会有机会。所有的胜利，与征服自己的胜利比起来，都是微不足道。所有的失败，与失去自己的失败比起来，更是微不足道。
2、卓有成效的管理者善于用人之长--著名管理学家彼得·杜拉克
3、其中比较容易想到的现象是：粗暴打骂体罚限制人生自由等。比较不容易想到的现象是：从生活言行习惯价值观等方应对员工做过度要求，甚至盲目实行企业军事化管理。这其中隐藏着现代商人必须唾弃封建观念：主宰等于权力，独裁等于效率。
4、你诚信我诚信人人有威信，讲-法治护法治个个能自治。
5、心态决定状态――闭上眼睛就睡，睁开眼睛就吃，身体状态十分好，这就挺愉悦。
6、这样的公司也有制度，但绝大多数时候都是"一切看着办"--好一点的情况是"一切以老板心中的是非判定为准"，坏一点的情况是"一切以老板此时此刻的情绪为准"。
7、质量等于利润--管理思想家汤姆·彼得斯
8、送东送西送出良心与理智，诚实诚信成就道德与文明。
9、只想收获，不愿付出，不愿担风险，把所有的风险都转嫁到合作伙伴身上。最终发觉自我成了孤家寡人，谁都不愿意和他做生意。
10、经常用诚信的尺子丈量自己，坚持以诚信的言行对待别人。
11、诚实是智慧之书的第一章。
12、人生意义的大小，不在乎外界的变迁，而在乎内心的经验。
13、给高贵的灵魂找个住所，迷途之返是好汉。
14、唰，老板的眼睛放光了！嚯，老板的脸色出彩了！瞧，老板又开始行动了--肯定又在谈项目了。唉，我们公司去年谈了个项目，落实了一个，至今都还在亏损。
15、我们永远也不要低估人类追求创新追求真理的勇气和能力;但对人类固执己见坚持错误的"勇气"和"能力"，恐怕同样也不能低估。
16、巨大的困难最能够考验合作伙伴的心态和处理危机的潜质。(公益广告)
17、民营企业老板大都是跑业务出身，或至少是很长时间战斗在企业营销第一线。这决定了他们的潜意识：市场是决定企业生存与发展的根本动力，当领导市场知识比财务知识更重要，搞管理销售报表比财务报表更诱人，做决策来自市场的调查数据比来自财务的预算核算更关键。
18、中国的民营企业早年习惯"摸着石头过小河"，而今天他们要过的是大江，左有国有企业，右有外资公司，它们共同需要的都是现代化的帆船或者快艇。但也有经验主义者，想要"摸着石头过大江"，其悲惨结局不问可知。
19、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。
20、天近中午时开市交易，招来四面八方的人民，积聚各地的货物，买卖交换，各取所需。
21、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
22、无论何种行业，你越拼搏，失败的可能性越大，可是你有知识，没有资金的话，小小的付出就能够有回报，并且很可能到达成功。
23、企业的成功靠团队，而不是靠个人--管理大师罗伯特·凯利
24、中国企业最常见的聚散模式--公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
25、企业最大的资产是人--日本经营之神松下幸之助
26、夜里切不能够在外游荡，早晨要早些起床，乘清心爽意之时，于理些事务。
27、创业的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程，其中并没有什么秘密，但要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。而且，从创业之初开始，就要不断学习，把握时机。
28、在不少企业中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，碍于情面，老板不好将朋友和下属两种角色截然分开。最后导致老板没有权威，管理层相互较劲，员工无所适从，企业一片混乱。
29、企业的生死成败、资源重心，全压在市场营销一个环节上，一荣俱荣一损俱损。经验证明，这类企业即便超速成长也多如"塑料大棚"，抗风险能力极其脆弱，风光三年以上者寥寥无几。
30、换句话说就是只追求看得见的投入和产出，绝对的功利主义实用主义和利润至上心态，有时候令企业丧失的不仅仅是形象，还包括企业的安全长远的生命力等等。
经商励志名言二
1、规模已经够大，心态依然很小：没有战略，缺乏人才，对员工能省则省，科研费用能推就推。本来已有大资本，偏偏又是土财主。因为来不及知道怎样做大企业，于是往往在堂皇外表下头露出留着泥巴的脚。一旦有风吹草动，那颗小小的心脏就会被庞大的身躯累死。
2、留意许下你的愿望，正因说不定它会实现。
3、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家--联想集团总裁柳传志
4、短期行为和长期行为的根本区别，在于一个经营者大多数时候，是在放下品牌建设制度建设人力资源建设核心竞争力打造等以获得眼前利益，还是相反。
5、网络游戏业是所有行业中惟一一个兼有恶性竞争风险专业风险政策风险和社会风险等四大风险的行业。
6、这群商人的才华，几乎都表此刻挽救一个错误的战略计划上了。
7、很多企业家对专家很迷信，事事以专家为准。但专家不是万能，他不可能对所有的事情都了如指掌，难免有局限，异常是在市场经验方面。所以，一旦过于迷信专家，往往会陷入教条化陷阱。
8、一项研究证明，一个人最多管十几个人，多了就会乱套，所以事事抓在手上不如建立一套规则把权力放下去，要不然累垮了自己，也拖垮了企业。
9、管是控制，理是训练；管是压力，理是疏导；管是条条框框中规中矩，理是苦口婆心指引成长。只管不理，企业不是在沉默中爆发，就是在沉默中灭亡。
10、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新本事--著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯
11、可以毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应该取其所得，只有反过来说，是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们才对。
12、一个企业要获得持续成长，企业家必须具备两种本事，一是应付各种复杂局面的本事和技巧，是为小术；二是立身社会凝聚人才的信仰及人格魅力，是为大道。存小术而废大道，企业终究只是获小利而失根基。
13、拿自我"吃稀抗"的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人"吃稀抗"的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败？
14、这类投资者往往不愿意在一个行业里深耕，只愿意剥取最表面的一层机会，浅尝辄止。尽管投资常有回报，但企业总是做不大，一直在二三流企业的行列徘徊。
15、很多企业家对专家很迷信，事事以专家为准。但专家不是万能，他不可能对所有的事情都了如指掌，难免有局限，特别是在市场经验方面。所以，一旦过于迷信专家，往往会陷入教条化陷阱。
16、拿自己"吃稀饭"的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败？
17、今天做食品加工，明天做酒店连锁，后天做网络科技，大后天做文化传媒。总之什么高端时髦搞什么，感觉越来越好，利润越来越少。
18、一遇到困难，老板立刻想到经过裁减员工来降低成本。盲目裁员，不但会挫伤员工的进取性，削弱员工对企业的归宿感，还会因为人员的流失造成企业的结构性紊乱。这一点上，不妨向日本一些企业学习：宁可降低工资也不裁员。
19、法治与安定同在，诚信与礼貌共存。
20、立警为公执法为民长霞精神耀神州，与时俱进诚信俱佳玉儒形象映中华。
21、换句话说就是只追求看得见的投入和产出，绝对的功利主义、实用主义和利润至上心态，有时候令企业丧失的不仅仅是形象，还包括企业的安全、长远的生命力等等。
22、富贵两个字，不是连在一齐的。这句话可能得罪了人，可是其实有不少人富而不贵。真正的富贵是要懂得用自我得来的金钱，尽一点义务和职责。Zuowen
23、极端的高尚和极端的卑劣并存，极端的向善和极端的无耻共生；愿意承担职责却又不断逃避职责，热爱有真理的世界却又时时制造虚假；对抗自私，却每一天都在镜子里看到它。
24、我凡事必有充分的准备然后才去做。一向以来，做生意处理事情都是如此。例如天文台说天气很好，但我常常问我自我，如分钟后宣布有台风，我会怎样，在香港做生意，亦要坚持这种心理准备。
25、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中--管理学者詹姆斯·柯林斯
26、很多老板常常疑神疑鬼，怀疑这个对他不忠，那个在干私活；怀疑这个在挖墙角，那个在磨洋工。一天到晚都认为他的下属总是向他隐瞒了什么东西。不信任副手，不信任合作伙伴，不信任财务，不信任采购人员，不信任基层员工。自我累，员工也累。
27、朝着心中目标前进的人，整个世界都在为他让路。
28、李嘉诚经商名言：我生平最高兴的，就是我答应帮忙人家去做的事，自我不仅仅完成了，并且比他们要求的做得更好，当完成这些承诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的。
29、说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从;对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。
30、有事开会，无事也开会；大事开会，小事也开会。仿佛仅有经过会议，老板和员工才能沟通，企业的控制才能实现，老板的意志才能贯彻。然而在很多企业，无效而过多的会议，已经构成它们最大的成本浪费。
31、在同行之间挑拨离间，以为能够渔翁得利，却被揭穿谎言，落得里外不是人；或为竞争需要，乱说同行是非，惹来同行鱼死网破的反击，致全行业受损。
32、一个合理的提议是，立即停下你陀螺一样旋转的身体，去海边的沙滩晒着太?理清以下问题：你的管理链条在哪一个环节开始打滑？你的企业动力是哪一个环节推而不动？哪些事情是必须做的，哪些不是？哪些事情是你应当做的，哪些是你应当授权别人做的？
33、诚信不能只挂在嘴上，法律不能只写在纸上。
34、说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从；对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。
35、尊老爱幼，扶贫济困；遵守交通规则，维护公共秩序；不骄不躁不蛮横，节水节电节资源今日，你忘记了吗？
36、不要轻易用过去来衡量生活的幸与不幸！每个人的生命都是可以绽放美丽的--只要你珍惜。
37、都说"外来的和尚会念经"。正确的做法应当是：不可不用"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放下身边的人才，迷信远方的大师。
38、做广告招徕顾客是现代的生意经
39、心连心共筑诚信长城，手牵手齐建法制社会。
40、爱钱的人很难使自我不成为金钱的奴隶。多数人在有了钱之后，会时时刻刻为保存既有的和争取更多的钱而烦心。他的生意越大，得失越重，越难以找回海阔天空的心境。
经商励志名言三
1、只喜欢听员工汇报公司的正面消息，而不愿意听公司的负面情况。这是一种微妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自己的企业会运作不佳，另一方面又害怕真的出事。最终的结果是人人报喜不报忧，中干会上歌舞升平，企业根基渐渐糜烂。
2、尊老爱幼，扶贫济困；遵守交通规则，维护公共秩序；不骄不躁不蛮横，节水节电节资源今天，你忘记了吗？
3、老板每天要处理各种各样的情况，事情一多，就不愿意学习了。很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加培训。在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。
4、只喜欢听员工汇报公司的正面消息，而不愿意听公司的负面情景。这是一种微妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自我的企业会运作不佳，另一方面又害怕真的出事。最终的结果是人人报喜不报忧，中干会上歌舞升平，企业根基渐渐糜烂。
5、合作是一切团队繁荣的根本--美国自由党领袖大卫·史提尔
6、企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调"一碗水端平"，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。
7、关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力；但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了"打铁还须自身硬"的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。
8、片面追求利润，把现实的利润当成企业惟一重要的事情，不注重长期战略；一味压缩企业成本降低员工待遇；忽视科研，不投入或少投入研发经费。老板应当注意对企业各个经营要素充分进行协调和平衡，这样企业才能长期持续健康地发展。
9、精明的商家能够将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足。对于充满商业细胞的商人而言，赚钱机会无处不在无时不在。
10、只想收获，不愿付出，不愿担风险，把所有的风险都转嫁到合作伙伴身上。最后发觉自己成了孤家寡人，谁都不愿意和他做生意。
11、初衷是为了将公司做得规范，于是把各种激励政策完全货币化：加班给钱，提出好的提议给钱，互相帮忙给钱，节俭开支给钱最终员工养成了习惯，做什么事情都要钱，甚至明明是自我分内的事，不给钱也不去做。
12、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一齐打比赛--通用电话电子公司董事长查尔斯·李
13、朋友是路，家是树。别迷路，靠靠树。
14、总是在法律允许和禁止的边缘徘徊，总是希望利用政策的漏洞渔利。这些历史上打惯了擦边球的人们，在不用擦边更有胜算的新规则里，反而显得茫然失措，举手投足连连丢分。
15、制定了一大堆政策制度，要求员工绝对执行，到了自我面前却一推再推；大会小会上严厉禁止种种不轨行径，一转身自我就成了最大的破坏者。
16、说话不算数合同不算数承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今日立，明天改，后天再改，手下无所适从；对外，合同承诺一张废纸，视情景涂抹打折甚至撕毁，合作者有去无回。
17、尽量挤出时间使自我得到良好的休息。仅有得到良好的休息，才会有充沛旺盛的精力去应对突如其来发生的各种事情。
18、极尽政治家才能，牢控企业每一个角落的权力不被流失--每一分钱的开支每一个人的进出每单生意的决策每场会议的主持此类习惯对小老板而言是美德，对大老板而言则是危机和病态。
19、以个人的才能及工作绩效衡量所有人，以一个小团队的状态衡量全社会，从而误判投资回报周期，错估目标达成速度。
20、我就像拔萝卜的小老鼠。在我之前，老爷爷老奶奶都已经把萝卜拔松了，所以虽然我力气并不大，但仍然能够把萝卜拔出来。
21、崇尚"跟着感觉走"，藐视基于市场调查的数据分析，认为决策没有什么理性可言，最可*的反而是长期做市场过程中培养起的直觉。对于抗风险能力还不强的企业，一旦决策出现失误，就会带来灭顶之灾。
22、诚存人自乐，法正民自安。
23、诚信走遍天下，法治和谐人间。
24、1000万的资金要盖70层的高楼；10岁的公司提出5年赶超世界500强的目标；30万身价的老板幻想着激动人心的远景，小项目不愿做大项目做不了人性的弱点放在商人身上，其结局就更显悲壮。
25、通俗地说，是想象力很够，行动力不够。当然按照他们自我的说法是，一个伟大的构想总是因为执行不到位而夭折。
26、民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一；冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神；既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。
27、世界会向那些有目标和远见的人让路。
28、制定了一大堆政策、制度，要求员工绝对执行，到了自己面前却一推再推；大会小会上严厉禁止种种不轨行径，一转身自己就成了最大的破坏者。
29、讲信用，够朋友。这么多年来，任何一个国家的人，任何一个省份的中国人，跟我合作之后都会成为好朋友，从来没有一件事闹过不开心，这一点是我引以为荣的。
30、很多老板常常疑神疑鬼，怀疑这个对他不忠，那个在干私活；怀疑这个在挖墙角，那个在磨洋工。一天到晚都认为他的下属总是向他隐瞒了什么东西。不信任副手，不信任合作伙伴，不信任财务，不信任采购人员，不信任基层员工。自己累，员工也累。
31、真正的爱，应当超越生命的长度心灵的宽度灵魂的深度。
32、生命因诚信而美丽，生活因守法而精彩。