在平平淡淡的学习、工作、生活中,大家一定都接触过一些使用较为普遍的句子吧,从句法角度说,句子是使最大的语法单位。在平平淡淡的日常中,大家总免不了要接触或使用句子吧,不同的句子在语言环境中的意义和作用大有不同。句子的类型有很多,你都知道吗?下面是小编整理的安德鲁·卡耐基的英语名言【推荐69段】,让我们都努力变得更加优秀吧!
安德鲁·卡耐基的英语名言 一
1、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
2、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。
3、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。
4、决策的反面,是不做任何决策。--彼得·德鲁克
5、在一日千里的结构性调整中唯一能幸免于难的只有变革的引领者我们无法左右变革只有走在它前面。
6、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的,而是先有自己的见解。--彼得·德鲁克
7、有效的管理者打算做一项新的业务,一定先删除一项原有的业务。--彼得·德鲁克
8、有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的用人不是为了克服人的弱点而是为了发挥人的长处。
9、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
10、男人，女人，甚至最骄傲的人都有某种自卑感。漂亮的人怀疑自己的智慧，强有力的人怀疑自己的魅力。--安德烈·莫洛亚
11、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
12、有效的决策人,首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢,还是偶然的例外?--彼得·德鲁克
13、智力、想像力及知识,都是我们重要的资源。但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有有效性才能将这些资源转化为成果。--彼得·德鲁克
14、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
15、你要雇佣一个人的手就得雇佣他整个人。
16、有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。--彼得·德鲁克()
17、卓有成效是可以学会的。
18、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
19、有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。--彼得·德鲁克
20、一切都会好的，一切都会遗忘的，一切都会解决的。--安德烈·莫洛亚《生活的艺术》
21、男人敞开心扉就像女人羞答答地奉献出她们那防范森严的肉体一样。--安德烈·莫洛亚《情界冷暖》
22、他遇到最细微的不和谐也如同受到伤害，最淡薄的敌意或者最不经意的可笑行径都会在他心头留下痛苦的记录。--安德烈·莫洛亚《追忆似水年华》
23、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。
24、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。
25、目标实现的时候不是应该庆祝的时候而是应该重新定义目标的时候。
安德鲁·卡耐基的英语名言二
1、可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？”
2、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。
3、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
4、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
5、要看正当的决策是什么,而不是人能接受的是什么。--彼得·德鲁克
6、如果只局限在公司里了解情况那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。
7、企业管理者，就必须卓有成效。
8、今天的组织需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。--彼得·德鲁克
9、有效的管理者在用人时会先考虑某人能做些什么而不是考虑职位的要求是什么。
10、有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧；要的是好的决策,而不是巧的决策。--彼得·德鲁克
11、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命;每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
12、企业管理者,就必须卓有成效。--彼得·德鲁克
13、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
14、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策?--彼得·德鲁克
15、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
16、行事前要三思。--佩里安德
17、我们的生命是有限的，我们想要追求的目标和学习的知识是无限的，用有限的生命去追求无限的目标和知识是不可能的。所以，在生命中，我们必须要学会“定向”，选择和努力同样重要！
18、每个人首先应该由他自己来为自己的错误甚至疾病负责，他没有任何权 利让别人也因为这些错误和疾病受苦。--安德烈·莫洛亚《三仲马传》
19、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
20、决策需要熬受痛苦。--彼得·德鲁克
21、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。
22、谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效?--彼得·德鲁克
23、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效?
24、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
25、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。--彼得·德鲁克
26、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
27、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于高层管理者。--彼得·德鲁克
28、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
29、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。
30、领导者应该是引导属下做正确的事因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。
31、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。
32、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”
33、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
34、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。
35、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策?
36、任何新事物都需要许多前期工作。你需要别人的理解，建立共识。
37、卓有成效是可以学会的。--彼得·德鲁克
38、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！
39、知识不在书中书中只有信息。
40、认识你的时间,只要你肯,就是一条卓有成效之路。--彼得·德鲁克
41、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
42、我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。--彼得·德鲁克
43、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
44、爱情只产【https://www.yuer9.com】生快乐，婚姻则产生人生。--安德烈·莫洛亚