小孩子为什么喜欢玩过家家

　过家家是一种儿童模仿成年人的角色扮演游戏，其产生年代久远。游戏的方式和称呼由于时代不同和地区不同有较大的差异，但其实质都是模仿现实生活的场景，客观上能帮助儿童理解不同的生活角色。类似的游戏有“娶媳妇”和“骑马打仗”等。
　　 游戏玩法
　　参与人数两人以上。玩过家家时，几名儿童分别扮演“爸爸”、“妈妈”、“爷爷”、“奶奶”。游戏的方式主要是模仿大人过日子，如做饭、洗衣服、买菜等。游戏的道具，大多都是用手边就能找到的一些东西来代替，比如大人们不用的破布片，他们手里的布娃娃，路边的花花草草等。
　　娶媳妇是由一名男孩扮演“新郎”，一名女孩扮演“新娘”，模仿婚嫁仪式。骑马打仗多由男孩玩，由几名儿童扮“马”，骑在“马”上的男孩相互推、拉、扯、打，最后从“马”背上掉下来或者“马倒”下的为输。
　　 游戏益处和趣味
　　过家家在儿童中间盛行不衰，也让那些小孩子们尝试到了当大人的那种威严，这个游戏对孩子的社会化起到了积极的作用，在游戏中，社会与文化的传承是潜移默化的。另外还能培养孩子对生活角色的理解及与他人的沟通能力。
　　过家家的趣味主要在对话、想像和创造的过程，还有模仿成人、扮演照顾者的满足感。通常，过家家被认为是属于女孩的游戏。

怎么玩过家家？

“过家家”是孩子模仿成年人的一种游戏，一个人或几个人都可进行。几个人一起玩时，有当“爸爸”、“妈妈”、“弟弟”；有的去“买菜”，有的“煮饭”，有的抱“娃娃”等，也有摹拟种瓜等生产活动的，模仿大人过日子，十分有趣。 在游戏中，他们往往把自己扮演成父亲、母亲，将玩具娃娃视作自己的孩子，有时邀请邻居的孩子来客串一个角色。孩子们玩这种游戏时，是十分认真的，一招一式俨然与实际生活中的大人无二，然而神情稚嫩，

有一个电影一个小男孩玩过家家给小女孩打针

魔幻厨房 中文名： 魔幻厨房 外文名： Magic Kitchen 其它译名： Moh waan chue fong 出品时间： 2004年 出品： 银都机构和中环集团 制片地区： 中国香港 导演： 李志毅 主演： 言承旭， 郑秀文， 刘德华， 李美琪 类型： 爱情，喜。

过家家到底是怎么玩的?

就是几个小朋友拿几个东西当盘，碗之类的东西，然后自己分别充当爸爸，妈妈，孩子等各种角色，假装做饭，喂水等来模拟家庭的生活。

过家家怎么玩啊？~~~`

呵呵。。 一男孩一女孩。。 一个当妈妈 一个当爸爸 或大希泥巴玩 。。。 然后旁边在来个小孩。。。 然后问那小孩：宝宝，妈妈做的大米粥好吃吗？ 小孩（眼睛放光的说）： 妈妈 ！ 太好吃了！

#儿时疑惑#小孩子为什么都喜欢过家家~~很多人都有过吧

喜欢玩过家家，是小盆友心理发展的正常阶段。随着幼儿期的结束，学龄期的到来，过家家在在孩纸们的生活中就会渐渐消失。小孩纸在玩过家家的时候，充分用了自己的想象力和模仿能力，回忆爸爸麻麻平时在一起的情景，把这些发挥性地运用到自己的游戏中=v=+。



其实ME好像小时候都不玩过家家。难道ME不正常+_+？

有没有可以过家家结婚盖房子的游戏啊

对的。模拟人生咯．画面很好的．可以随意设定人物，还有场景．盖房子啊．交友＝＝．还可以做剧场． 网上找个地方下就可以了．

哪位朋友能告诉我所谓的沙盘实训实际意义是什么？感觉就是小孩过家家一样。怪怪的

实训目的： 为进一步加强我们对专业知识的理解，提高运用知识的能力，培养创新精神和团队合作能力，深入理解企业内部经营市场营销环境，为大学实践教学的进一步开展和试验教学深化改革探索出新的路子，从实习中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在实习过程中体悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。 实训准备： 1团队建设，成立小组。 2了解ERP基础知识。 3讨论分析，制定企业战略。 实训要求： （1） 投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。 （2） 开发本地市场以外的其它新市场，进一步拓展市场领域。 （3） 扩大生产规模，采用现代化生产手段，努力提高生产效率。 全班分成8组，每组7—8人，角色扮演，团队协作。由CEO 、CFO、 COO、 CSO 、采购总监等组成，经营一家拥有6千万资产的的企业。每个人担任不同的岗位，作为企业的管理阶层，在CEO的带领下继续经营该企业。每组代表一个企业，在起始年所有企业的情况都是完全相同的，但在接下来的年度中，各个企业将围绕以上3个目标展开激烈的竞争。（ERP的知识和理念将在竞争中得到应用和体现。） 实训内容(步骤及程序)： ERP沙盘模拟试验的主要流程(即一个虚拟公司的生产经营主要流程)。 1 新年度规划会议制定年度计划（主要是广告计划决定市场订单）。 2 起初盘点，包括财务、原料、更新生产等等。 3 开始生产，更新应收款，出售成品及支付生产费用等。 4 结账，期末先进对帐，填制报表。 采用投资战略、产品战略、竞争战略 、经营决策、财务筹划、进行资金流控制。团队协作 、产业链管理 、系统效率改进等来进行模拟演练。 实训结果（结果分析）： 经过一周的沙盘学习，通过各组成员的紧密配合，我们U08组取得了优异的成绩；第一、二次实训中，在产品研发上我们成功地研发了P1、P2、P3、P4产品。在市场开拓上，使原本单纯的本地市场成功的进军区域市场、国内市场、亚洲市场，看来我组还是有先见之明的预用P1主打国内市场，以至于第六年顺利地成为国内市场的老大，并在国内市场上狠狠的赚了一笔。生产线的更新与发展更是乐观，在原来的三条手工生产线的基础上，又怎添了两条半自动生产线、两条全自动生产线和一条柔性生产线，其中三条生产线生产P1、三条生产P2、两条生产P3、较大程度的提高了本公司的生产力；在财务上也取得了不小的成果，公司在前两年亏损，从第三年开始好转，第四年虽然盈利但不足以弥补以前年度的亏损，第五年将亏损全部弥补完毕，第六年拿到九个订单 后盈利许多，所有者权益增加。在第三次实训中我们只开发了P2、P3产品。也进军区域市场、国际市场、亚洲市场。我们采取的是平稳运行，稳中求胜。稳扎稳打，步步为盈，所以取得了冠军。 实训心得： 为期一周的沙盘模拟结束了，在这短短的几天时间里，我们模拟经营了几年。在此我收获了很多在课堂上不曾学到的知识。在此我总结了几点，如下： 1.从这ERP实践课中我学到了决策对企业的影响。特别是CEO的决策，深深关联着企业的发展，影响着企业的前进方向和脚步。任何一个决策都会关联到企业下一步的发展，因此不能随意做出，而应该考虑各方面的因素，比较各种选择的利弊。可以利用各种方法分析企业的优缺点、机会与挑战，从而确立下一步该做什么、怎么做。虽然是一个简单的模拟，但其中也真实地反映出企业的运营情况。模拟的时候都不能应对市场的突发状况，那在现实中更加多变的市场就更没法应对了。所以我认为ERP实践课是很有必要的，不仅让我们了解一个公司的运营情况，还了解了市场情况下企业想要保持较好的发展正确的决策是多么重要。 2.做好自己的本职工作，有余力的时候再去做其他事情。各部门最好不再交叉作业，容易引起信息不流通，各部门的发展不协调，导致资源的限制和库存的积压。 3.凡事留点余地，特别是资金方面，一旦短缺很难补上。资金是企业的命脉，只有把握好命脉才能正常持续发展。特别是在目前的节约型社会，我们更应该合理分配利用资源，不能等到马上需要的时候才去考虑购买原材料、贷款等事务。 4.一定要深刻了解游戏规则，不能犯规则上的错误。一旦有违，直接造成企业资金不足，严重制约了企业的发展，很难弥补。 5.在任何一个团队中合作精神都是团队获胜的必要条件。在企业中，组织的集体智慧和协作精神只有充分地发挥出来企业才能正常运转。一个部门掉链子整个企业都会被连累。各个部门只有互通消息、互相协作才能带动整体的进步。 6.机会都是给有准备的人，计划要周全。把准备工作做好，才可以临危不乱、胸有成竹。