产品的竞争分为五个层次是什么
1判定竞争对手的当前目标
2判断竞争对手当前策略
3评估竞争对手当前的竞争力
4分析竞争对手的市场意愿
5预测竞争对手未来的策略
什么是产品的各个维度（淘宝直通车）
四个维度：一、相关性：包括1、产品属性（类目、属性、标题）；二、创意质量：图片质量及图片点击率；三、买家体验：买家的行为动作：点击、收藏、加车、购买等；四、基础分：直通车近期推广给出的质量分
新媒体时代的产品的核心竞争力是什么
无论是石器时代，还是青铜时代，或是工业时代，如今的大数据时代、新媒体时代——不管是哪个时代，产品的核心竞争力都是它不一样的用户体验，它提供给用户的差异化价值，它自身的竞争力。
新媒体时代，只是信息传播方式和效率改变了，产品的营销方式也随之改变，但本质的东西没有变。
汽车产品竞争力分析从哪些维度入手
一般在汽车产品竟争力上都以三个不同维度入手分析:1.产品质量 2.产品成本 3.产品交付期;谨供参考!
产品如何增强竞争力
1. 找到市场未被满足的痛点
定位应该从消费者的心智出发，而不是从产品copy本身出发。首先找到你想服务的那批用户，再找到这批用户没有被满足的痛点中，什么是自己可以提供的。
2. 根据自己的优势，提供核心价值
基于这个没有被满足的需求以及自身的优势，打磨产品的核心功能，增加用户对于该产品的认知，从而获得用户选择你的偏好。
3. 在恰当的时候，调整产品的定位，以获得更深度的发展
产品的定位，不是一成不变，而是随着用户数的zhidao增长，不断发展的。
4.要确保一流的产品质量。质量是企业的生命线。这句话永远都不会过时的。只有拥有了好的产品质量，才能赢得好的口碑。
5.要有合理的销售价格。有些企业只考虑自己丰厚的利润空间，把销售价格订得特别高，尤其对于总代理、经销商，等到了消费者手里，那价格更是高得离谱。这样做实在不可取。
6.要把售前、售后服务真正落实到位
如何提高产品竞争力?
其实我想对楼主说，你提的这个问题本来就是很大的一个框架，别人说多了我想你也看着烦，提高竞争力需要太多的东西，我就列举一点： 第一，如果是同样的产品，你唯一的竞争力就是价格，你要价格低，你所需求的原材料价格就要比别人用的低！ 第二，如果是同类产品，最主要的不是产品本身你觉得应该怎么变化，而是要了解顾客需要什么，如果明白顾客需求什么，然后在动用你聪明的脑袋，将产品进行改造，无论是外形，或则用途，顾客一看，耳目一新，可能就会买你的东西，但是我要提醒你一点，你将商品改造的成本一定要控制住，有一个可能就是你改造用了大量的资本，然后出来卖结果还不如以前没改造赚的多！ 第三,如果前2个你都觉得麻烦，你可以提高服务质量，比如来个售后服务之类的，主要是做到别人没做到的，别人没想到了， 还有很多很多的，比如别人买个你的东西你赠送个附属物之类的，，，但是最主要要注意，成本控制好！！ 我没说完，有很多，我在这打一晚上都打不完，具体的还是要看市场，记得一句话，满足顾客是最重要的！！！！！ 以上是本人亲自打，决没用复制一点，请你采纳我的吧
如何定量去衡量一个产品的竞争力
定量分析一个产品的竞争力的指标，可以用“市场占有率”。例如在高级重型变速箱的市场竞争中，“法士特”品牌的产品占到整个特定市场的60%以上，就足以说明他们产品的竞争力很强大。
企业核心竞争力的构成要素是什么
构建一个企业的核心竞争力可以从八个方面考虑：
1、企业的规范化管理
企业的规范化管理也是基础竞争力的管理，我们在前面讲过，很多企业都有“两低一高”的现象，基础管理差、管理的混乱使得企业的成本居高不下。
2、资源竞争分析
通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有，具体应该怎样运用。
3、竞争对手分析
对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态。
4、市场竞争分析
对市场的理解直接影响到企业的战略决策，如果对市场把握不准，就会给企业带来很大的危机。如20世纪50年代，王安电脑公司曾经红火一时，最后却倒闭了，其中一个主要原因就是当年的王安对市场的评估出现了战略性的错误，当时王安认为在未来的三五年内国际电脑市场会以小型机和中型机为基础，而不是家庭PC机，然而事实恰恰相反，家庭电脑成为了电脑市场的主流。由于对市场的理解出现了错误，公司的战略也随之出现偏差，而竞争对手却把握住了时机，所以王安电脑公司被挤出了市场。
5、无差异竞争
所谓的无差异竞争是指企业在其他方面都不重视，只强调一项，那就是价格，也就是打价格战。中国的很多企业都经常使用这种竞争方法，可是事实上，世界一些有实力、有基础的大企业都轻易不用这一方法。
6、差异化竞争
差异化竞争与无差异竞争相反，是指企业不依靠价格战，而是另辟途径，出奇招取胜。
如当年的海尔，海尔集团的成功主要是靠差异化竞争，在其他企业大打价格战的时候，海尔却强调服务。有一个老太太购买了海尔空调，送货的人利用送货的时机把空调给偷走了，本来空调已售出，按照中国的惯例，货物出门，概不负责，海尔不需承担责任，但是海尔主动赔偿老太太一部空调，专门派人送去，并由此引发了“无搬运运动”，即客户购买海尔的产品，海尔主动送货。海尔的电视、冰箱、空调等产品品质可能都算不上最顶级，但是它的服务创新意识、差异化精神是最好的，客户购买海尔的产品正是看重这一点。
7、标杆竞争
所谓标杆竞争就是找到自己有哪些地方不如竞争对手，在超越竞争对手的时候设立标杆，每次跳过一个标杆，再设新的标杆，这样督促自己不断进步。
比如美国某公司当年不如它的主要竞争对手—日本的一家公司，于是该公司就派人去日本公司学习，回来后对此总结：该公司一共有147个地方做得不如对方，于是公司把这147个点分为若干部分，包括研发、生产、品控、销售等，在每个大模块中又设置标杆，一个标杆超越后，再设一个新的标杆。用这种方法该公司在两年之后就超越了它的竞争对手，这家公司就是惠普。
8、人力资源的竞争
人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力，尤其是在21世纪，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。
当年好利来公司在大规模的扩展过程中，曾经出现过管理混乱的现象。为此好利来制定了一个明确的战略，那就是首先培养人才，主要培养两种人才：店长和做饼师傅。通过人力资源的竞争，好利来2004年在全国拥有了600家分店。