无论在学习、工作或是生活中,大家都收藏过自己喜欢的句子吧,句子是能够表达一个相对完整的意思,有一定的语调,表示不同的语气,句末有一个较大停顿的语言单位。下面是小编整理的励志四字文案（合计83段）,让我们都努力变得更加优秀吧!
励志四字文案 一
1、告诉自己，再坚持一下。想一千次，不如去做一次。华丽的跌倒，胜过无谓的徘徊。
2、人生在勤，不索何获。
3、记住，别轻易地放弃叩门，成功会在你下一次叩门时，微笑着迎接你的。
4、创新服务
5、知人者智，自知者明。
6、今天的选择和所持有的生活态度，将决定你成为一个什么样的人。如果你不努力拼搏，谁也给不了你想要的生活。如果说成功有一定的标准，那就是竭尽全力做最好的自己。
7、已知人民的智慧，自我知识。
8、飞蛾扑火，自取灭亡。
9、我现在知道一个企业都是从小长到大的，别着急，而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难，然后突破瓶颈组织成长，组织膨胀、业务膨胀，然后陷入经济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。所以我清楚，头两年要克服瓶颈，之后要控制组织，有了这样一套东西以后，我们心平气和了，知道一个企业要做大要有很多年时间。——冯仑
10、生活争议，为什么不问。
11、【HR最不喜欢的面试者】①不注意衣着和外表；②过于紧张，说话困难，小动作多；③含糊其辞或者夸夸其谈,④没有理解考官的问题就马上作答；⑤对考官的问题不耐烦；⑥手忙脚乱甚至丢三落四，准备不充分。有则改之，无则加勉,提醒正在找工作的小伙伴！
12、理念认同，刘勋《人物志》云：凡人之质量，中和最贵矣。中和之质，必平淡无味，故能调成五材，变化应节。足故，观人察质，必先察其平淡，而后求其聪明。我们选人、育人、川人、留人，其关键就是看其是否认同组织的理念文化，是不是我们所需要的人才，如果在公司方面无法达成统一，再有才干，也是不能为我们所用。
13、一个创业公司从零做到千万级，最重要的是产品给力；从千万级到亿级，关键看盈利模式是否设计合理；而从亿到十亿级，起决定作用就是股权结构和管理文化了。商业模式的竞争，本质上是一个自然选择的过程。没有完美的商业模式，只有最适应环境的商业模式：循序渐进，持续改善！
14、而且，包容别人的错误，虽然是气度恢弘的表现，但是在工作的品质上，却有待斟酌。因为下属犯的错，上司连带着要负责，如果还是一味包容，恐怕只会让事情愈来愈糟。
15、不流泪不是因为太坚强，而是因为还没有找到那个可以让我脆弱的人。
16、我担心我将无法使用。
17、蛾火，自偏差。
18、 本周破零
19、永创佳绩
20、【别太安逸了！】两马各拉一货车。一马走得快，一马慢吞吞。于是主人把后面的货全搬到前面。后面的马笑了：切！越努力越遭折磨！谁知主人后来想：既然一匹马就能拉车,干嘛养两匹？最后懒马被宰掉吃了。这就是经济学中的懒马效应。——让老板觉得你可有可无，你被踢开的日子就不远了。
21、销售培训【销售的境界】①顾客要的不是便宜，要的是感到占了便宜。②不要与顾客争论价格，要与顾客讨论价值。③没有不对的客户，只有不好的服务。④卖什么不重要，重要的是怎么卖。⑤没有最好的产品，只有最合适的产品。⑥没有卖不出的货，只有卖不出货的人。
22、领导者有灵感、有想法是必须的，但一个领导者同样必须能理清自己的想法，否则，一天一个想法，一天一个思路，下属将无所适从。领导者需要思想清晰，下属才能执行迅速。
23、路就在脚下，你无力改变终点，但却能决定脚踏出的方向。
24、不鸣则已
25、不要等待机会，而要创造机会。
26、【读懂领导】他说没爱好，并非清心寡欲，是没把你当心腹；他说看着办，不是不让你办，是要你抓紧办；他说再想想，不是没想好，是要你别再想；他征求意见，不是广开言路，是寻求同谋；他表扬你，不是你干得好，是笼络人心；他批评你，不是你有过错，是提醒你别站错队！
27、光就像箭头，太阳和月亮就像穿梭。
28、【创业公司的员工论】人挪活，树挪死，铁打的营盘的流水的兵。1、所有的员工都将是离职员工，不要总指望着会跟随你一辈子，都只是阶段性成为你的员工而已；2、员工是社会人，不是公司人，更不是公司的财产；3、用人和依赖人，是完全两回事；4、人才不是公司的竞争力，快速的人才培养机制才是核心竞争力。
29、努力拼搏
30、客户服务
励志四字文案二
1、身怕不动，脑怕不用。
2、既不回头，何必不忘。既然无缘，何须誓言。今日种种，似水无痕。明夕何夕，君已陌路。
3、争创佳绩
4、不要太过依赖除自己以外的人，因为只有自己不会抛弃自己。
5、【成功经营者的7个总结】1、人人都希望做真善美的事业；2、上下同欲者胜；3、你能站多高，就能看多远；4、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂；5、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码；6、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战；7、小成功靠个人，大成功靠团队.
6、别看我们现在很不强大，只要我们坚持努力，总会水滴石穿，取得成功。
7、囫囵吞枣，不辨滋味。
8、高二十班
9、创业的主力人群越来越低龄化，多次创业，创业方向更加明确已经成为创业新生代的主要特点。创业者年龄越来越低，启动资金主要靠亲友资助、互联网相关创业者数量最多，创业是为了证明自己、最需要融资，其次是管理经验。当前，除了认可，如何进行有效的引导也是社会之殇。
10、开拓进取
11、好，无法，邪恶不能长。
12、火是空洞的，人们必须坚固。
13、记人之善，忘人之过。
14、【失败人生的12个零】有计划没行动=零，有机会没抓住=零，有落实没完成=零，有价值没体现=零，有进步没耐心=零，有平台没创新=零，有能力没发挥=零，有创造没推销=零，有原则没坚持=零，有团队没合作=零，有问题没解决=零，有行动没效率=零。
15、光阴似箭，日月如梭
16、以人为本的追求，目的是让自己能够成为对别人负责、也受别人尊重的企业人。可以说，在当前民族企业动辄遭受商业伦理拷问的背景下，铜化人对声誉、品格的追求，较之产值、利润更为重视。这种素养和理念已成为一种商业竞争的利器，也是成就铜化集团发展的关键性因素之一。
17、【如来小贴士】【如何管理时间】1做你真正感兴趣的事情会让你珍惜时间；2分析每天时间怎么花的；3激活时间碎片和死时间；4要事为先，不要成为紧急的努力；5有纪律，不要找借口；6）高效时间用来做需要专注的事情，7平衡家庭需求：言出必行、忙中偷闲、注重有质量的时间。
18、生活有限，学习是没有。
19、听不如看，看不如干。
20、【中国人的管理逻辑】1、重视人脉资源胜过组织竞争；2、最高管理者内圣外王；3、个体的特殊与制度的特殊；4、稳定和谐大于效率绩效。
21、己所不欲，勿施于人。
22、一鸣惊人
23、爱岗敬业
24、光阴似箭，日月如梭。
25、【成功领导者不得不知的15个管理哲学】1、以柔克刚；2、知己知彼；3、获取地位；4、谋取人心；5、修身养性；6、声东击西；7、借刀杀人；8、虚张声势；9、欲擒故纵；10、抛砖引玉；11、随机应变；12、以退为进；13、居安思危；14、软硬兼施；15、明哲保身。
26、不要因为一次的失败而觉得自己永远都是失败，不要因为一次的错过而觉得自己就是终身错过。更加不要因为一次的摔倒而永远不想爬起来。
27、【创业语录】创业是组合劳动、知识、技术、管理、资本等生产要素,进行创造性的生产性活动。任何一个创业者,选择任何一种创业项目,首先要有自己的优势。这种优势就是组合生产要素的优势。
28、稳定续收
29、知识无底，学海无涯。
30、【HR技巧贴：人才七选的标准选才】1、个性及内在特质；2、工作意愿；3、三心（责任心﹑上进心﹑企图心）；4、努力程度；5、工作历练；6、专业技能；7、教育背景。
励志四字文案三
1、少而不学，老而无识。
2、领导者不是一个人孤独的待在山顶，而是下山进入人群和下面的人建立关系，大家一起冲向山顶！2）领导者无时无刻在想我要如何成为你们的朋友~怎么与他人建立关系，永远把他人摆在第一！3）一个好的领导都是说到做到的人，影响力来源于他的一致性！
3、【创始人如何设置公司股权结构】创业之初，如果只有一个股东，即可成立一人有限责任公司，100%拥有股权。如果是2个或以上股东一起成立有限责任公司，2人持股比例尽量避免50%：50%，3人尽量避免33%：33%：34%。2名以上股东的公司，要对公司具有绝对的控制权，那么持股比例需要超过2/3。
4、再长的路都有尽头，千万不要回头；再快乐的心都有烦恼，千万不要在意。
5、圣徒，必须有损失;愚弄成千上万的工作必须有很好的工作。
6、每个创业者都记得他们收到客户寄来的第一张支票时那副手舞足蹈的天真模样。当你收到一张新的订单、一张支票、或者一份书面协议时，不要兴奋过度。等你拿到真金白银的时候再庆祝吧。
7、【马云3大生意经】1.一定要在你很赚钱的时候去融资,在你不需要钱的时候去融资,这是融资的最佳时间;2.做企业一定要专注,要坚持,要有激情,要相信自己可以为客户创造独特的价值,相信自己可以做不一样的事情;3.真诚的尊重你的员工,倾听你的员工,并且把你的难处跟他们分享,你就能"得到"。
8、最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去抗。九年创业的经验告诉我，任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。
9、闻起来，不明未知。
10、看不到你，不要这样做。
11、灯光箭头，太阳和月亮就像
12、井中的青蛙，看太小。
13、有了坚持不一定成功；但没有坚持，就注定失败。对于成功，坚持的塑造必不可少！
14、重诺守信
15、木头，出生于最后;来自疲倦的九层;从脚开始千里。
16、好事，坏事。
17、【麦肯锡：管理就是先理后管】管理的起点理清责权利，这是管理的基础前提：1)没责任，公司就无法运营；2)没权利，执行就成废纸；3)没利益，就没有动力，积极性就下降；4)只有把责、权、利的平台搭建好，才能搭建公司运营体系；5)管理者的首要职责就是制定规则，并训练员工敬畏规则。
18、服务导向
19、一朝皇帝一朝臣的用人机制除反映了一种群带关系外，更揭示了用人要讲究匹配互补。我的主子换了，把我也换了，并不代表我有什么问题，只是说明我与新主子不是最佳搭档，我不能与其有效的形成有利于企业的匹配互补组合。
20、不知则问，不能则学。
21、知识无底，学习大海无边无际。
22、你现在不为自己以后想过的生活努力，以后全是你不想过的生活。
23、别轻易认输，别总是对自己说没有办法。人生中许多事，只有经历过，苦过，疼过，才能真懂。