随着社交网络的发展,越来越多人会在闲暇时发表说说,用以分享自己生活中值得纪念的小确幸。今天小编就让大家一起感受下这种感觉,特地整理的杜燕歌的唯美快手说说【集锦68条】,大家一起来看看吧!
杜燕歌的唯美快手说说 一
1、【民企，无人接班？】这是个挺严重的问题。上海交大教授余明阳带领团队做的最新调研表明：1、有82%的第二代企业家，不愿意接班或者是非主动接班——没办法才去接班；2、调查科182个样本，全部是中国最好的民营企业家。其中核心样本是54个，全部是中国同行业当中排在前三位的企业。民企交班，选择太少。
2、前半夜想想自己，后半夜想想别人。
3、每月存款折上多几个零不算你有多少钱，花出去多少钱才算你有多少钱。
4、【白领升至金领的质变坦途】1、机会空间来自积极心态；2、新敬业精神指导下与企业双赢；3、有效影响上级。
5、我们不能期望老板听到批评时还能心花怒放，因为不愿接受批评是人的天性，但若是善意的批评妨碍了员工在公司的发展，则人人噤若寒蝉。长久下来，除非老板能发掘所有的问题，否则公司的经营缺失必定永远不能获得改善。
6、打造核心竞争力。核心竞争力的打造，需要我们对自己有一个非常清楚的认知。可以利用PEST进行相关外部环境的分析；可以运用SWOT对内部进行相应的分析，当然可以利用其他的管理工具来分析自己的产品。面对这个快速变化的世界，必须对自己有个清楚的了解，定期进行诊断。解决问题，打造优势。
7、在中国，无声的不是管理，是技术，太少人真正关心技术的进步，太多的人醉心于把管理当战争，把自己当毛泽东。
8、唯一真实的市场营销就是产品本身的精良。如果它很好，你的顾客就会替你宣传。其它的营销手段都是忽悠。
9、杜月笙有句挂在嘴上的话：小心得天下，大意失荆州。
10、文化是软性的。组织的要求没有形成习惯就不是文化而是一种制度，文化是软性的自觉自愿的行为，制度是硬性不自愿的行为。不仅要建立合理的制度，规范行为，更为重要的是培养我们良好的行为习惯。习惯决定性格，性格决定命运，个人如此，组织更应该是这样。良好习惯在于日常，在于细节，在于不断地坚持，功到自然成。
11、【亲身经历：一个创业团队是怎么GameOver的】1)老板的未来蓝图，在员工看来可能不是那么回事儿；2)钱不是万能的，但是没有钱万万不能。晚发工资这件事或许不是导致集体辞职的根本原因，但使员工长时间积累的抱怨找到了一个爆发的突破口。3)最致命的的一点：新项目不被理解。~❀
12、事不要做绝，要留有余地。
13、心安茅屋稳。清·杜文澜《古谣谚》 心地安详，虽穷犹乐。--杜文澜
14、首先改造自己，然后再从事于改正托付给他的儿童的气质。--杜勃罗留波夫
15、【揭秘：全球成长最快公司的17个共同点】尽管互联网时代风云诡谲，仍然有一批企业将被永久载入史册。它们是全球成长最快的公司，甚至改变了世界。尽管这些企业发展路径各不相同，但它们身上却有17个共同点。让我们细细解析，看这些优秀企业为何能够始终屹立不倒？--【如来语录】~
16、君子我不怕，毛贼我不惹！
17、没有狮虎的身躯，没有猎豹的速度，狼却以矢志不依的食肉信念、百折不挠的战斗态度与众狼一心的团队精神纵横草原！团队就必须要有狼性！狼性的最好表现就是：骑兵连进攻！
18、已身不自晓，此外何思惟。
19、作为一名销售人员，你既有一份工作，也有一个自己的角色。你的工作是销售并且完成自己的配额。你的角色就是帮助指导新的销售人员并且成为团队的一分子。
20、人才培训体系。美国西点军校培养了2位总统，3700多位将军，为世界500强输送了1000多名董事长，5000多名高级管理者。中国的“将帅摇篮”黄埔军校，为国共两党培养了超过5位开国元帅，1000名将军。值得我们学习和效仿的是他们的人才培养体系，必须建立在企业自身的基础上，内训是必要的，分层分级，实战演练是必需的。
21、【愿做销售5个理由】一、超过70%CEO出身销售；二、好好做三年销售，以后转行做什么都不浪费，你将属于最强大群体，具有战胜一切困难的勇气和能力；三、销售是晋升机会最多职业;四、销售是能带来最丰厚收益职业；五、销售是最容易找工作职业，生命周期长，可以HAPPY地干到五十岁。
22、朝着一定目标走去是“志”，一鼓作气中途绝不停止是“气”，两者合起来就是“志气”。一切事业的成败都取决于此。卡耐基
23、杜先生还曾经对一个有文化的朋友说过：你原来是一条鲤鱼，修行了500年跳了龙门变成龙了，而我呢原来是条泥鳅，先修炼了1000年变成了鲤鱼；然后在修炼500年才跳了龙门，倘若我们俩一起失败那你还是一条鲤鱼而我可就变成泥鳅拉你说我做事情怎么能不谨慎呢？
24、某天，你开始怀疑自己曾经坚信的东西。不必迷茫，也许这是成熟。从某种意义上说，成熟是可悲的，那是一路抛弃自己的过程。世俗总会想方设法把众人变成统一模本，因此才便于管理。成熟帮你得到了很多东西，唯独放弃了自由做自己的权利。所谓成功，就是用最昂贵、换走了你最珍贵的。
25、为人随和善良，能为他人着想，严于律已宽以待人。能以用心的态度应对困难，心态稳定。与同学们相处融洽，有良好的团队精神。
杜燕歌的唯美快手说说二
1、教师越能更多地回想起学生模仿他就象模仿伟大的人物一样，则他对儿童的影响就越强烈，他的每一种表扬就越能使儿童感觉快乐，他的每一种责备就越深入到儿童的意识中去，因而一切教育工作也更将发生无与伦比的良好作用。--杜勃罗留波夫
2、劝君莫惜金缕衣，劝君惜取少年时。
3、做人有三碗面最难吃：人面 场面 情面。
4、员工辅导要成功，有三大关键：关键行为检查表、基于员工常犯错误总结后的课件、能力测评。利用关键行为来进行辅导，是我在５９秒管理一书就写到的，但花了将进５年，终于整理出了理解力和表达力的关键行为。理解力的四大关键行为：缩小范围、寻找关键、有效提问和尝试总结。
5、【创业语录】首先一定要建立、运营第一家店，并根据其写成一个傻瓜手册,做成功一个店之后离你大的成功就不远了，首先就是脚踏实地、集中精力做成功一个。二、如果没有价格上的优势和技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你必输无疑。
6、在我们所具有的一切缺点中，最为粗鲁的乃是轻视我们的存在。了，越爱人生，就越不能服膺生活者的条件。如果只为了凝视人生，要意识做什么呢？--杜·伽尔
7、锦上添花的事情让别人去做,我只做雪中送炭的事情。
8、【培养情商的六个路径】：1.培养自觉、自信、自强、自律的品格，从大处着眼，小处着手；2.换位思考:设身处地，将心比心，宽容与宽厚地接受挑战；3.学会沟通:沟通是人际关系的桥梁；4.阳光心态:坦诚做事待人，积极进取；5.接受挫折:挫折是人生导师；6.创业:培养凝集力、辐射力和领导力。
9、【做正确的事与把事做正确】在管理上是有一个理论："要去做正确的事，而不是把事情做正确"。这是一个非常重要的问题，倘若一个人仅仅是把事情做正确，那么，尽管他做正确了许多事，但是或许对他而言都不是重要的。
10、投诉处理技巧在引导客户期望，投诉客户的期望值分显性和隐性，显性讲在嘴上，隐性想在心里。客户如果投诉，2项显性期望：1、损失规避2、要求对有形或无形的损失给予有形或无形的补偿，4项隐性期望：1、找到一个可信任的人2、找到一个会为他努力的人3、找到一个权威4、找到一个能作主的人
11、做事要做到刀切豆腐两面光。
12、有人说：师生间的最不()幸的关系，是学生对教师学问的怀疑。我还要加一句，如果儿童的怀疑涉及到教师的道德方面，则教师的地位更为不幸了。--杜勃罗留波夫
13、我比以前更热爱人生。因此，人生快要终结的时候，我受不了，越爱人生，就越不能服膺生活者的条件。如果只为了凝视人生，要意识做什么呢？--杜·伽尔
14、地尽有何物，天外复何之。指何为而捉，足何为而驰。耳何为而听，目何为而窥。
15、【创业心语】企业员工的管理。今天下午去朋友的公司看了看，在那里遇见了另一公司的老板，在交流的过程中谈得最多的是当下的经济环境，以及企业的竞争力问题，难度最大的还是企业员工的管理。随着社会的发展，员工的成长在某种程度上超过了企业的成长，如果企业没有足够的成长速度就会被员工所淘汰，这与传统的企业淘汰员工很不同。
16、【管理者10心】1、目标要有野心；2、行动要有恒心；3、待人要有诚心；4、困难要有信心；5、工作要有细心；6、同仁要有爱心；7、麻烦要有耐心；8、好事要有疑心；9、批评要有宽心；10、自己要有实心。
17、【创业语录】创业者如果不能30秒内回答：顾客为什么要买我的产品？那他很可能就会失败。另外一个数字就是6-8分钟应该能够描述产品并作演示。因此,美国的Demo大会一个产品6-8分钟。
18、人的一生，贡献所作所为的意义和价值，比人们的预料更多地取决于心灵的生活。--马丹·杜·加尔
19、【合作创业一定要遵循的原则】1.先小人后君子：在创业的过程中，一定要加强防范意识；2.不和朋友合作：生意是要涉及到利益的，所以不要选择和朋友合作，也不要希望自己的合作伙伴能够变成你的朋友；3.如何建立公平：只要自己的既得利益在，自己认为值得，就是一种公平。
20、中国的民营企业，要不要放弃家族管理模式，我认为还处于一个过渡期。企业家要有一定的社会责任，不应该过早地退休。第一代创始人要做到老，经过第二代的积累，第三代、第四代逐步可能丧失兴趣了，那时候放手的时机也到了。
21、吃是实功，赌是对冲，嫖是落空。
22、【实习生被拒绝的N个理由】1：没能通过实习单位的考核，决策权在于你的直属上司，而非HR。所以，向直属上司打听实习考核标准是最好的方法；2：没能和领导或同事搞好关系，同事之间最好保持一种平等、礼貌的伙伴关系；3：没有获得相关证书；其他理由：到处找借口、没有责任感。
23、应该总是有一个积极的态度。一个控制器，如果不能让四周的人与一个积极的氛围，让下属工作最大的动力，它是不可能获得很好的工作成果，想让下属积极工作，控制器将是一个积极的人，用积极的态度来影响他们的下属。
24、一个创业者一定要有一批朋友，这批朋友是你这么多年来诚信积累起来的，越积越大，越积越大。像我帐号的财富，如果碰上很多资金上的问题，这就是每天积累下来的诚信。
25、不要怕被别人利用，人家利用你说明你还有用。
26、【创业心语】帮助经理人的成长，促进本土企业的发展。收到不少的好东西，经过我们5年多的培养，有不少的经理人进步了，成长了，升职了，加薪了，有好的发展了……这是我们最为欣慰的，也是对于我们最大的安慰，是找们的骄傲，也是我们的自豪。世间自有公道，付出总有回报，说到不如做到，要做就做最好！我坚信帮助经理人的成长，就是促进本土企业的发展。
27、人活在世上要靠两样东西，胆识和智慧。
28、头等人,有本事,没脾气; 二等人,有本事,有脾气; 末等人,没本事,大脾气。
29、我对失败者的特征描述就是，失败者往往在犯错后不内省、不探究，觉得难堪，听不得批评，试图解释自己的错误而不是用新的信息丰富自己，并开始新的历程。这些人往往视自己为受害者，受制于某个大阴谋、糟糕的老板或恶劣的天气。——纳西姆·尼古拉斯·塔勒布《反脆弱》
30、【营销建议】1、定价要一步到位，否则步步倒退；2、要敢想敢做，处处找平衡，反受制于人；3、消费者只能记住你的一个卖点，突出所有点等于没特点；4、扬长避短，提前准备应对话术；5、先集中精力做火一款产品，它会带动其它产品；6、对媒体要诚恳，掩耳盗铃是自欺欺人。
31、厚者不毁人以自益也，仁者不危人以要名。清·杜文澜《古谣谚》 有道德的人不损人而利己，不害人而求名。--杜文澜()
32、我的朋友，你是在这荒凉的世界为我而开放的温馨的玫瑰。把我深深的忧郁藏在你这位朋友之心的深处吧！--杜·伽尔()
33、【企业如何做到奖罚分明】1、"要定出工作的目标，要明确业绩的标准。"2、并且做好以下两点：一是奖罚的方式，二是奖罚的尺度。3、奖罚方式包括物质精神两个方面；而奖罚的尺度则应该在不同的时期，制定不同的方案来执行(也就是通常的薪资福利制度、晋升制度、奖惩制定等)。
34、创业就是一个非常艰苦的过程，要通过这种艰苦的市场环境来磨炼意志，从这种环境下走出来，成功才是令人踏实的。
35、【决定一个团队是否强大的因素】1、有多少老鸟级别员工，一个优秀的老鸟抵10个或更多的菜鸟；2、人员性格能力互补，就像之前乔丹带领的公牛队，每个人有特长，彼此互补；3、有统一的梦想，统一的纪律；4、形成小团队亚文化，彼此的称呼；5、强有力的领导，一定要有高手中的高手领导。
36、你宣布绝对的服从，那你正是消灭了儿童们合理、正确而自由的发展。--杜勃罗留波夫
37、【有效沟通】1、向领导：多做结果分析，并主动回报过程；2、向团队：明确告知方向与目的，并允许过程犯错；3、向朋友：要体谅谦让，并给予鼓励和支持；4、向合作方：运作中取得较好的平衡，并提供双赢的方案；5、向客户：先了解对方需求，并告知在需求中的好处
38、管理者5问自己。ServiceMASTER公司副总裁波拉德说，管理者应经常问自己：①当我领导别人时，我也准备为他们服务吗？②当我启发别人时，我聆听他们了吗？③当我教育别人时，我有没有学习？④当我期待别人跟随时，我有没有投入？⑤当我期待优异的表现时，我有没有从平凡开始？⑥当我期待利润时，我有没有帮助别人发展？
39、哪里有理性智慧，哪里就有尊严。--马丹·杜·加尔
40、创业和守业不是前后关系，不是并列关系，而是包含与被包含的关系，创业是永恒的，守业是相对的；守业是创业的另一种表现形式，一切守业都是创业的子集。
41、管理者应该去针对员工的具体行为或事实进行反馈，避免空泛陈述。如：你的工作态度很不好或是你的出色工作给大家留下了深刻印象。模棱两可的反馈不仅起不到激励或抑制的效果，反而易使员工产生不确定感。
42、当你感到自己是一个人时，惟一的限制是良知。--马丹·杜·加尔()
43、【创业心语】新光集团。抽时间去了新光集团，拜见了以前的同事。12年过去了，在那里坚守的高层管理人员已经屈指可数了。大家见面都是非常的难得，非常的开心，回顾过去的艰难岁月，看现在的壮观景象，展望未来的艰难历程，想起一句非常经典的话，创业艰难百战多。总有那么一些人在历史的发展历程中，百炼成钢成为中流砥柱。